მენეჯმენტის საბაზისო უნარების გადამზადების კურსები

Quanzhou tengsheng machinery parts Co., Ltd.-ის მენეჯმენტის განყოფილებამ 2022 წლის ივლისში დაიწყო სამთვიანი ტრენინგ კურსი მენეჯმენტის საფუძვლებში.

1. მენტალიტეტის შეცვლა.
ჩვენ ვიყავით ნეგატიურები და ვწუწუნებდით ამ ტრენინგის დასაწყისში, ჩვენ ეჭვი გვეპარება, შეგვიძლია თუ არა ვისწავლეთ, მაგრამ გონებამახვილობის კლასების საშუალებით ჩვენ უფრო პოზიტიური აზროვნება გვაქვს, სირთულეების წინაშე ვრჩებით ერთად, გვჯერა, რომ ჩვენ ვართ საუკეთესო.

2. მენეჯმენტის უნარების ცვლილება
სწავლა არის საწარმოს განვითარების პირველი პროდუქტიული ძალა, ამ ტრენინგის მეშვეობით ჩვენი მართვის უნარები მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა.

პირველ რიგში, ჩვენი სამუშაო სამიზნე უფრო მკაფიოდ არის შედგენილი სამუშაო სიით და განხორციელებული ზედამხედველობისა და შემოწმების მექანიზმით.

მეორე, კომუნიკაციის უნარის გაუმჯობესება.

მესამე, გუნდური თანამშრომლობის უნარი გაუმჯობესებულია.

მეოთხე, აღმასრულებელი უნარი გაუმჯობესებულია.

ამ ტრენინგ კურსში ჩვენ შევხვდით სამშენებლო ტექნიკის ნაწილების ინდუსტრიის ბევრ გამორჩეულ სტუდენტს, მათგან ვაცნობიერებთ საკუთარ ნაკლოვანებებს, ამავდროულად, ბევრს ვსწავლობთ ერთმანეთისგან, ერთად ვსწავლობთ და ერთად ვაღწევთ წინსვლას.
თქვენი ბიზნეს გეგმის შემუშავებისას საჭიროა „მართვის გუნდი“ გაერთიანდეს, სერიოზულად დაფიქრდეს იმ ძირითად პოზიციებზე, რომლებიც უნდა შეივსოს და ვინ უნდა შეავსოს ისინი.

თავიდან უნდა იქნას აცილებული მინიმალური წინააღმდეგობის გზა - ეს არის ახლო მეგობრებისა და ნათესავების საკვანძო პოზიციებზე დაყენება მხოლოდ იმის გამო, თუ ვინ არიან ისინი. არსებობს ორი კრიტერიუმი, რომელიც ამართლებს ვინმეს თანამდებობაზე თქვენს მმართველ გუნდში. პირველი, აქვს თუ არა ადამიანს ტრენინგი და უნარები სამუშაოს შესასრულებლად? მეორე, აქვს თუ არა ადამიანს გამოცდილება თავისი ნიჭის დასამტკიცებლად?

მცირე ბიზნესში ხშირად არის რამდენიმე პერსონალი, რომელსაც ბევრი მოვალეობა აქვს. იმის გამო, რომ ზოგიერთმა ადამიანმა უნდა ატაროს „რამდენიმე ქუდი“, მნიშვნელოვანია მკაფიოდ განსაზღვროს თითოეული „ქუდის“ მოვალეობები და პასუხისმგებლობები.

ხშირად მენეჯმენტის გუნდი დროთა განმავლობაში ვითარდება. თქვენი გუნდის წევრებს შეუძლიათ ატარონ რამდენიმე ქუდი, სანამ კომპანია არ გაიზრდება და კომპანიას შეეძლება გუნდის დამატებითი წევრების შეძენა. მსხვილ ბიზნესს შეიძლება ჰქონდეს რამდენიმე ან ყველა ქვემოთ ჩამოთვლილი პოზიცია.

საწარმოსთვის მნიშვნელოვანია დეპარტამენტის მენეჯერის დონე, მათი ძირითადი პასუხისმგებლობა მოიცავს პერსონალის დაქირავებას და გათავისუფლებას, უწყების სტრატეგიული მიზნების ჩამოყალიბებას და მუშაობას და დეპარტამენტის ბიუჯეტის მართვას და ა.შ.